在您的组织中创建一个学习文化:成功的关键步骤

我们生活在快速变化和不可预测的时间。推进技术,发展客户需求,新的工作方式只是的,今天的企业面临许多挑战。

公司可以把这些挑战变成令人兴奋的机会成长。但区分那些茁壮成长在改变从那些落后吗?一个无疑是最重要的因素在工作中学习文化。

在这篇文章中,我们来看看学习文化意味着什么,以及为什么它是重要的增长和成功的公司和他们的员工。

然后我们将带您到5关键步骤在你创建一个学习文化组织。往下读,学习更多!

学习文化的是什么组织吗?

在工作场所学习文化是指一个环境,鼓励员工不断学习。每个人都明白获得新技能和知识是至关重要的个人发展和公司的整体成功。

您可能已经遇到过类似的定义,但这个概念变得清晰多了,当你考虑实际的例子在工作场所持续学习的文化。

这里有一些实践构成一个蓬勃发展的学习文化:

• 协作和知识共享:员工有机会学习一个另一个在团队会议的帮助,指导关系或知识共享活动。
• 注重个人成长:员工给出的时间和资源来扩大他们的知识和技能。这可能包括相关在线课程或参加研讨会和网络研讨会。
• 开放的沟通和反馈:员工感觉舒适给予建设性的反馈和寻求指导,将日常工作转变为学习的机会。
• 实验和冒险:员工可以自由冒险,探索新方法,从他们的成功和错误中学习。
• 领导支持:领导以身作则倡导学习计划,提供持续的支持,积极参与小组学习活动。

在工作中学习文化为什么重要?

现在你知道公司学习文化是什么样子,我们可以考虑为什么每一个成功的企业的一个关键因素。《福布斯》正确地指出,我们留下的时候,一个学位或文凭给员工的技能需要支持在可预见的未来职业生涯。

可能是这样,但它肯定不是今天。最近哈佛商业报告发现,54%的劳动力需要upskilling或reskilling到2025年。这并不令人惊讶,当我们考虑就业发展的速度有多快——这种现象,人工智能将继续加速。

与一些工作变得过时和其他人经历着急速的变化,员工必须获得新技能来满足新的要求和期望。虽然这听起来像一个永无止境的挑战,研究表明员工感到非常乐观的学习机会。

一个研究通过LinkedIn发现员工花时间学习在工作中是39%更有可能感到富有成效和成功,23%更愿意承担额外的责任,21%更有可能感到自信和快乐。

以及保持员工的满意,学习文化大大有助于公司的性能。学习文化的研究翡翠作品发现,表现其样本中10%的公司都是“高影响力学习文化”(HILCs)。

这些公司有更大的:

• 增长:通过创新和员工的动机
• 盈利能力:通过改善性能和外部客户满意度
• 转换:更大的能力来解决问题和快速响应不断变化的业务条件
• 生产力:在职的生产力和改善人才管理

学习文化的障碍是什么?

创建一个学习文化的工作环境并不总是简单的,不会自动发生。许多公司试图建立一种强有力的学习文化未能达到他们的目标。

这是在公司执行委员会的一项研究(CEB),发现只有1在10家公司学习文化”支持一个开放的心态,一个独立的追求知识,和共享学习指向组织的任务和目标。”

所以到底站在一个公司,一个学习文化吗?根据CIPD,一些常见的障碍包括:

困难完全理解这个概念

实现的第一步是一个明确的端点,我们可以为之奋斗。许多公司有一个过于简单化的理解学习的文化,这可以防止它们采取必要的措施来支持一个。

公司在探索、学习文化远远超出正式培训。公司忽视其他至关重要的组件的一个学习文化,从非正式的对话到实验和冒险,通常达不到他们的目标。

未能授权员工和提供灵活的学习选择

创建一个学习文化繁荣兴盛,你需要使员工对自己的学习和决策支持的必要资源。

许多公司有最好的意图但不提供必要的时间,金融支持,指导员工学习和成长。

缺少高级领导人的承诺

对于任何企业战略,公司高级成员的支持是至关重要的,和领导团队应该以身作则。

许多组织努力实现一个学习文化,因为他们的高层领导人不体现他们想要推动文化。

上面的点可能会使你认为多少公司促进持续学习的文化。希望他们还启发你采取行动!

在你的5个步骤来建立一个学习文化组织

这5个步骤将帮助您构建一个学习文化和准备组织任何未来的商店。

1。评估你现在的职场文化

大多数组织已经有了某种形式的一个学习文化,即使它的只是非正式的对新员工在职培训。通过分析当前形势下在你的公司,您可以确定什么工作好,你需要改进的地方。

前面列出的学习文化的例子,我们是一个伟大的地方开始。这些已经存在在你的公司,这可能是有价值的增加你的吗组织学习的文化吗?

虽然你可能会充分意识到更大的学习计划和公司政策,一个学习文化存在于个体相互作用的重要组成部分。您可以创建全公司的调查来了解这些形式的学习到底有多普遍都在你组织。

以及评估的流行的学习机会,我们需要确定它们的有效性。这也可以通过收集员工的反馈。例如,您可以发送一个调查发现百分之多少的员工可以应用他们所学到的贵公司的最后skill-sharing会话。

有着深刻理解的你站在哪里,你可以翻下来在你的公司你的长处和填补空白的学习文化。

2。鼓励持续学习

创建一个学习文化在工作场所不能通过一个人甚至专门小组。成功学习文化,每个员工必须贡献和寻求机会发展他们的技能和知识。

鼓励员工采取所有权的第一步的学习需要提高意识的学习文化是什么,为什么它的好处。一旦你提出了不断学习的重要性,你可以着手促进学习的机会。

有很多方法可以鼓励持续学习。一些公司运行研讨会旨在将日常活动,如反馈、富有成效的学习机会。别人给员工一定的时间和钱每个月花在课程或其他形式的培训。

无论你选择什么,确保你的组织鼓励每个员工追求的学习机会是至关重要的在工作中建立一种强有力的学习文化。

3所示。促进协作学习

个人和自励的学习是必不可少的,但内创建一个学习文化组织也需要合作。小组学习可以让员工激励和鼓励彼此同时共享每个已获得技能和知识。

你可能会惊讶的程度已经存在于你的知识和技能组织。利用现有的知识使得许多公司有学习文化发展创造美好的环境,而不需要获得外部帮助或花大量的钱。

这种文化并不分享经验只是受益的人学习,而且那些教学。根据人力资源管理学会,“人们不仅想学习和应用他们所学到的来帮助他们的组织,但他们也被迫与他人分享他们的知识。”

4所示。创造一个支持性的环境

一个定义的持续学习的品质组织超越它的政策和方法的学习。学习一门新技能的行为通常涉及一个犯错误的过程,可以成为最强大的学习机会。

如果你的公司不鼓励员工承担风险与他们的工作,他们会在其他上下文喜欢学习不愿意这样做。为员工创造一个安全的空间去探索新的想法和犯错误在日常活动中形成一个蓬勃发展的学习文化至关重要。

你可以做其他的事情来创造一个支持性的学习环境在工作场所,包括导师制。这些程序通常涉及经验较少的员工匹配更多的高级雇员根据他们想学的技能。

这是一个非常好的方法来证明公司的价值观,并鼓励学习。

5。庆祝学习成就

学习新技能是具有挑战性的,人们觉得更主动地追求自己的目标时努力工作是公认的。庆祝学习成就是一个伟大的方式来鼓励持续学习。

许多公司在每周或每月的会议庆祝学习成就。这是一个很好的开始,但是有很多你可以做,以确保员工感觉他们的工作是感激。

而一个机械故障识别的实例是很重要的,最好的学习文化鼓励每日的认同和欣赏。有很多方法可以做到这一点,从庆祝时刻有人新知识应用于称赞某人他们发展的技能。

结论

你现在应该有一个清晰的概念学习文化的含义和理解在一个工作场所学习文化的重要性。希望你也觉得启发将你的公司变成一个值的环境,促进新技能和知识的追求。

虽然有很多方法可以给你带来学习的机会组织,我们走你通过5个步骤来帮助你开始。庆祝成就评估你的现状,你应该感到准备帮助你的公司和员工发展。

你会发现大量的资源和支持帮助你给你的公司带来新的学习机会,从嘉宾在线课程。准备帮助成千上万的全球公司开发一个学习文化,鼓励员工发展他们的语言技能。

学习语言和文化密不可分,因为他们把个人的承诺和努力的必要性与合格的导师的支持和指导。

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